隨著造價改革的深入，目前很多企業或個人還存在認知局限和依賴傳統思維和經驗主義的習慣，其戰略執行能力無法滿足業務快速發展所需，激活企業組織升級變革已然迫在眉睫，在這種造價大變局下房地產開發建設企業也受到了很大的挑戰。11月05日，我公司董事長郭建中受邀前往美景集團開展專題講座，圍繞“河南省2016定額應用研究”進行交流分享。
講座中，郭總以通俗的語言，用自身企業發展過程中總結的心得和對市場敏銳的分析研究，從定額構成變化、價格調整變化、計量方法變化以及單價與整體價格水平變化講起，結合工程行業市場現狀，對港式清單、2016定額、2008定額以及2013版清單定額組價進行探討，就定額自身的優勢和造價過程中遇到的問題等內容做了深入淺出的講解。隨后，郭總與大家互動交流，就所關心的爭議重點進行分析講解，對大家在工作中遇到的問題提出了指導性的建議，受到了與會者的歡迎。
改革開放以來，工程造價管理堅持市場化改革方向，在工程發承包計價環節探索引入競爭機制，全面推行工程量清單計價，各項制度不斷完善。但還存在定額等計價依據不能很好滿足市場需要，造價信息服務水平不高，造價形成機制不夠科學等問題。為充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，促進建筑業轉型升級，住建部制定了《工程造價改革方案》，在房地產項目，及部分省市有條件的國有投資工程項目進行工程造價改革試點，取消最高投標限價按定額計價的規定，逐步停止發布預算定額。
正如郭總所言：“現在的時代是清單時代，算量僅僅是基礎，能準確標價只是王者，成本管控能準確測算利潤才是真正的贏家！”進入工程造價管理新時代的我們必須要樹立“全過程控制、精細化管理、體系為本、流程再造、重心前移、策劃先行、合同協同、商法融合、價稅雙控、效益為王”的新理念。造價與市場接軌已成必然，我們應該以積極的心態擁抱當下的變化，企業只有順勢而為才能持續進化，跟上時代新潮流才有未來!
